最近同行业朋友交流信息化的感受，有感于不同程度的信息项目挫败，有实施知名系统效果不好的，有花了钱被证明是无效投资的，有满腔热情却不知道如何下手或者满目决策的，各种各样的“败局”一经分析，很多是问题出在起点上，也有很多是非常“弱智”的常识问题。那么，到底应该如何上信息化项目呢?笔者随机从与同行沟通的角度进行点上的分析。
经过多年的市场考验，企业已经走出“要不要信息化”争论，转向“如何做”方面的探索。但国内企业管理基础薄弱，缺乏有效利用信息进行市场竞争的经验，导致信息工作长期停留在初级的反反复复当中。那么，信息化该如何去做呢?
首先，需要明确信息化是一个过程，动态且持续完善，信息化没有终点。而信息化的核心在于管理革新和生产力提升。因此，对于每一个企业来说，信息化都是独一无二的，具有唯一性，虽然可以吸取行业、标杆企业的共性成功经验，但个性部分的内容往往决定成败。
其次，信息化需要高度，要在一个蓝图的指导下进行具体项目建设，思路决定出路，信息化的发展最为关键的是IT战略的制定和实施。
再次，信息化是强力变革的工程，要求企业转变观念，克服习惯，以新的经营模式，借力信息系统发展。
再次，信息队伍的建设是信息化持续取得胜利的决定性保障。
