2012央企改革如何实现“三突出”

　　进入“十二五”，中央企业改革已经进入深化期，做强做优央企，培育具有国际竞争力的世界一流企业应成为该阶段央企改革的核心目标。对此有专家分析指出，从国内外环境综合分析，2012年央企改革面临新的挑战，从国际环境来看，世界经济形势总体上仍将十分严峻复杂，世界经济复苏的不确定性因素上升;从国内环境来看，经济发展过程中面临的不平衡、不可持续的问题仍然突出。面临存在不确定性因素的国内外经济环境，央企改革及国际化竞争力的提升面临诸多挑战。

　　对此，国资委对于2012年中央企业改革提出了“三突出”的要求，“突出转型升级、突出降本增效、突出风险管控”。从目前来看，中央企业在管理方面与国际企业还有一定的差距，尤其是在资金管理方面，资金管理水平相对较低，甚至有部分企业还存在着“高存款、高贷款、高财务成本”的“三高”问题，这在很大程度上制约了中央企业可持续竞争力的提升，尤其是在面临更加复杂的外部经济环境下，中央企业转型升级、降本增效及风险管控显得尤为关键。

　　解读国资委对于央企改革“三突出”的要求，关键在于管理模式的改变，“转型升级”需要企业具备国际化眼光，通过管理模式的创新，提升企业适应国际化竞争的能力;“降本增效”要求企业在资金管理、生产经营等方面改变以往粗放式的管理模式，从而提升管理效率，其中的关键在于资金管理效率的提升;“风险管控”是企业在面临更加严峻的外部经济环境下，需要充分考虑资金流通风险及投融资风险，这也是维系企业生存的基础。可以说“三突出”是解决中央企业国际化竞争力提升及应对外部经济风险的关键，也有利于促进企业的可持续发展。

　　针对目前中央企业改革的现状，要实现“三突出”的关键在于企业管理模式的创新，其中资金管理创新显得尤为重要。资金作为企业的核心资源，在企业的发展壮大过程中发挥着不可或缺的作用，要培养具备国际化竞争力的大型集团企业，必须改变以往的资金管理模式。由于缺乏统一规范的专业资金管理系统，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理等业务难以有效集中整合等，导致部分中央企业在资金管理方面的问题日益凸显。

　　企业资金管理的问题主要体现以下两个方面：首先，资金使用效率不高，甚至不少资金躺在企业账户里“沉睡”，这造成企业内部资金无法实现有效的调配，企业资金流通效率低下，资金流通成本增加。其次，由于缺乏有效的管理、监督和控制机制，企业决策者及管理者无法及时、准确的掌握资金运转信息，资金流向信息不公开、不透明，这会增加资金流通风险。无论是从资金流通效率，还是从资金流通风险来看，都会影响到企业的正常运营，尤其是在国内外经济环境尚不明朗的形势下，可能成为企业发展发展过程中潜在的危机，这也是国资委提出“突出降本增效、突出风险管控”的关键所在。

　　经历了2008金融危机以及国际化发展的洗礼，很多企业已经意识到资金管理的重要性，并且开始着手解决资金管理面临的问题，专业资金管理软件在企业中的应用也更加广泛。以中国电力投资集团(中电投)为例，由于中电投下属企业分属不同的电力公司，导致资金管理形式多样，管理水平层次不齐，且信息传递渠道不畅，集团高层无法对下属企业的资金实施有效管理、监督和控制。另外，由于中电投属于资金密集型企业，资金实力相对雄厚，但由于缺乏有效的资金管控措施，企业中存在大量的闲散资金，这使得企业资金流通效率较低，而且还增加了企业的经营风险，因此，中电投的高层意识到建立现代化的资金管理模式已势在必行。

　　从中电投对于资金管理需求来看，正是体现了“三突出”的集中体现，针对中电投对于专业资金管理软件的需求，北京九恒星科技股份有限公司提供了专业的智能资金平台，中电投财务公司及结算中心实现了业务管理信息化，相关业务部门通过资金信息共享，减少了手工操作，提高了资金处理效率，使得资金信息更加准确、及时、规范和集中，公司管理层可以及时、准确的了解公司业务运作。通过应用九恒星专业资金管理软件，中电投财务公司可以对沉淀资金进行统一的调配运作，更好的发挥资金集中管理的优势，在提高资金周转速度的同时，有效增强了企业防范经营风险的能力，据统计，中电投应用资金管理软件后，贷款减少 50%以上，资金集中度达到 80%以上。

　　从实际应用案例来看，专业资金管理软件在降本增效、风险管控等方面发挥着不可或缺的作用，能够从根本上提升企业资金管理效率。在中央企业改革的关键时期，“三突出”向企业的管理水平提出了更高的要求，这需要企业在管理思路及管理模式等方面进行持续的创新，通过转型升级、降本增效及风险管控，有效提升企业的核心竞争力。