力诺CIO宋成玉：高效团队攻战IT管控

　　近日，比特网CIO百家讲坛有幸请到力诺集团CIO宋成玉先生，他和我们分享了力诺集团在IT管控方面的建设经验。

力诺集团CIO宋成玉

　　力诺集团信息化建设现状

　　宋成玉表示，力诺整个集团在信息化建设方面，走过几个阶段，目前是统一的信息平台，IT管理团队亦正在努力整合成统一的团队。同时，IT项目的投资管理、项目实施、项目监控以及项目验收等方面都计划实现统一管理。力诺集团在人、才、物、产、供、销以及资金预算都是在统一的平台上，根据业务需求程度有序进行逐步实施的。可以说，力诺集团目前是一套整体系统、一个团队、整齐划一的现状。

　　在信息化建设方面，力诺集团走过了一个漫长而又痛苦的过程。在04年之前，集团下的各个企业、特别是各产业分布较广、企业地理位置分散、各个企业的运作相对独立，其信息系统亦是在当地独立设置。

　　随着集团的发展，以及领导对集团管控的认识，大家逐渐意识到集团目前亟需按照产业板块进行整合，整合成不同的业务单元，代替集团行驶对三级工团的管理制度。

　　历史遗留问题造成的后果

　　在“集团管控”方向的指引下，对IT建设提出了一个要求:对已有的历史遗留问题如何看待，新的需求如何统一规划？

　　所有的业务系统都是“隔业"的，同时由于以往的兼并、重组等均导致业务孤岛的出现。这对IT管理、IT应用、IT服务提出了很大的挑战。

　　未来的发展方向

　　现在，力诺已进入整合阶段，这也得益于IT技术的发展，IT技术的发展更加完美的促成力诺集团IT的整合，从而更好得支持了集团管控……

访力诺集团CIO宋成玉 视频（完整）