CIO传真经:云ERP选型不能忽视的五大问题

2017-10-03 03:12:00 作者:佚名 分类 : 比特网

  四、未能选择恰当的服务组合

  现在的ERP供应商为了确保产品的发布、运营和维护都能实现最高水平,会提供各种不同等级的服务。但是就像规模问题会对ERP实施造成困难一样,云ERP服务等级的问题也会导致收入的损失或是额外的运营成本。

  要更好地理解当前的云服务等级,可以阅读以下现在市场总体上接受的观点。

  ●云ERP服务组合的选择

  协议有以下几个特点:商务分析、运营评定、系统购买研究及评估和端对端路线图开发。下一步发展将包含「核心整合」组合,这类组合会更加技术性、以开发为导向,操作任务包括端对端数据绘图、企业平台识别、分析及迁移、运营实施、企业上线、模块及附属系统整合、发布前测试及QA、支持及维护以及定期更新。

  一旦开始运行云ERP,就可以使用服务组合,主要包括供应商托管、定制化开发、BPO分析、大数据以及移动化整合。

  在每个案例中,云ERP的规模和复杂性在公司的成本管理和运营决策中起到了很重要的作用。如果做出了错误的选择,你就需要花更多钱了。

  ●决定如何实施服务组合

  在发布阶段,如果你购买了云ERP服务组合,就应该明白ERP系统的可行性就取决于你企业的情况。所以如果你经营的是一家小型商店,技术资源有限,就一定要进行事前分析,否则在之后的经营中会增加很多成本。

  中级云ERP服务组合中,包括大部分发布前和发布后测试以及起始要素,但是组合成本与服务的深度有关。一旦系统变成熟,拥有了密集的数据,并从每日的使用过程中总结出了操作特点,系统的可扩展性和服务组合就会非常关键。

  ●制定更好的计划

  长期使用ERP系统有利于制定更好的计划,并从中产生更多机会,几乎在所有案例中都是如此。计划的最后一个阶段应该涉及到企业如何有效经营。

  如果你选择的云ERP服务组合是正确的,云系统的扩张就应该是顺其自然的。但是如果你没有认真挑选云ERP,那么你的成本或许会远超出想象。

  五、未能开发出修复计划

  ERP错误修复系统是指在系统出现问题时运行的一系列任务。制定计划时可以依据一些有效的基本计划,每家企业和每个ERP系统的实施都是有所不同的,所以在制定计划时需要客观地进行思考。制定了失败的计划或是没有仔细制定,都会造成收入的损失,因为你需要去思考自己究竟要做什么。

  在可能发生错误时,需要首先做好最坏的打算,然后再采取以下措施:

  ●确定威胁类型

  确定你的ERP系统可能出现的最大问题是什么,比如系统完全掉线,但是产品必须要继续运行;然后运行各种任务恢复运行,再重新加载数据。之后再运行一些从属的功能,如发票和会计,以及其他各管理系统。

  这如我所说,每家企业都是不同的,所以在你的公司最重要的或许是发票功能。在决定各功能排序时,要认真思考之后确定自己做出的决定是否正确,否则你就要浪费时间在错误的事情上。

  ●建立失败树

  这是很实用的,上文提到的那些问题,我们有必要建立一个错误修复树。大体上,公司应该遵从以下步骤:

  确定交流计划

  确定问题发生时应该联系的人,列出名单

  以各类资源为基础,针对对问题的回应创建指导。

  针对每个人所负责的修复领域作出说明。

  针对每个方案列出特定任务清单。

  确保负责的经历和员工对每个人物/领域进行检验,并对每个清单都达成共识。

  尽可能详细。

  大多数ERP失败都需要一个修复过程,所以说时间就是敌人。所以上述失败树应该尽可能地详细,确定一切相关过程/系统/人员,一起每个人在此任务中应该做什么。

  ●建立实用的反馈列表

  此部分是修复计划的核心,因为系统无法在没有人的情况下实现自我修复。在ERP系统处于崩溃和安全之间时,最好的办法就是确保通知到了团队中的每个人。如果你认为一名员工应该在列表上,就要多检查应答列表几次,并定期检查列表,确保相关性和准确性。

  部队在穿越危险的海峡时相信的很多格言都非常有用,我最喜欢的一句就是「想在战斗一样训练自己」,意思是说,以防万一,你应该不断测试自己的修复系统,从中可以取得巨大的进步并且收获到实用的知识。

  首先,对一个或更多紧急方案进行测试时,ERP团队面对任务清单时会变得冷静,在真正发生问题时应对就会更加及时。

  第二,就像我住在南方的子孙说得那样,团队需要一个能力,就是在事情发生前就忘记恐惧,在巨大的压力下冷静决策。

* 本文为ChinaByte比特网原创内容,版权所有,转载请注明出处和原文链接,未经授权请勿用于商业用途。

芥末视频

最近更新
科普

科普图集
互联网创业者迎来春天,创业环境将更好

互联网创业者迎来春天,创业环境将更好>>详情

“互联网+”接上大市场,小创业正确打开方式

“互联网+”接上大市场,小创业正确打开方式>>详情

邮件订阅

软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯,最新的软件技巧,最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中,与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊!
网络周刊
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧,帮助网管答疑解惑,成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一,主要关注x86服务器,RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析,让您第一时间了解服务器行业的趋势。
存储周刊
比特存储周刊长期以来,为读者提供企业存储领域高质量的原创内容,及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章,力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
安全周刊
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设,为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台,并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比,比特安全周刊运作模式更加独立,对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事,为企业级用户打造重点突出,可读性强,商业价值高的信息共享平台;同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷,渗透力强,覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展,全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托,汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台,并持续提供丰富的资讯和服务,探讨信息化建设,推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家网
IT专家新闻邮件长期以来,以定向、分众、整合的商业模式,为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容,包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外,IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊,给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍,同时用户还能参与我们推荐的互动游戏,给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。