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Martin Wolf:中国与国际IT公司之间竞争姿态

发布时间:2013-06-21 10:19:00 来源:比特网 作者:wade
关键字:创新 大连软交会 管理 信息化

  这是我们讲的例子,这个买家大约现在有20亿左右美金的收入,我们帮助他们在收购,这个例子讲的是08年1月份收购了甲骨文公司,这个讲是大约6—8个月的过程,一开始把范围从430家降到255,和38家公司进行紧密联系,获得了公司资料,从那里开始,有4家保密协议和公司高层的会议,有两份投资意向书,最后交易成功,从08年1月份成功案例开始以后,在08年7月份,08年12月和2012年11月份,已经为这家买家成功做了四项跨境收购交易。刚才讲到印度公司的企业价值是总收入的成倍数,但是我们在帮助他们收购的时候,我们买的企业价值比收入要低,所以当中为买家创造了很多的企业价值。现在的现状从规模上来讲,当中国的IT巨头在过去几年中成长非常快,但是与美国印度的行业相比,从规模上我们有很长的路要走。从未来来讲,怎么能把IT产业往高价值来走,如果你能够提供专业解决方案以后,比一般的IT服务,或者是IT外包这一类的公司更有价值。如果能够产生经常性的收入,你的公司非常可取。在现有的IT知识产权,能够最终创造终极价值。如果达到这个目标呢?很少有公司纯粹依靠自己的有形增长达到快速的总收入增长,世界上大概有甲骨文之类有限的公司可以做到这一点,对于大多数其他公司来讲都必须要走其他的路。有商业模式的转变,有卖其他的公司产品,现在想要其他公司的服务,就是刚才讲的价值创造,做一个自身商务模式的转变,最后最快最简捷的方法就是收购,包括国内收购和跨境收购,这是结论,谢谢大家能够有这个机会和大家在一起,分享这样的知识,谢谢。


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